Технологии кадрового менеджмента рабочего персонала в корне отличаются от работы с офисными сотрудниками и управленцами. И почерпнуть эту информацию специалисту по персоналу производственного предприятия зачастую негде.
На многих HR-конференциях, в профессиональных журналах и на учебных курсах в качестве «экспертов» выступают те, кто на производстве никогда не был. Информация берется из учебников (часто – зарубежных), а практический опыт приобретен в компаниях офисного типа (банки, торговля и т.п.).
На семинаре ЦНТИ «Прогресс» сосредоточил внимание именно на рабочих (промышленно-производственном персонале) как наиболее проблемном и многочисленном секторе. Занятия ведут действующие директора по персоналу и HR-специалисты из производственного сектора с многолетним опытом работы.
Специфика организации процессов управления промышленно-производственным персоналом (рабочими)
13 - 17 мая 2013, Санкт-Петербург
- Технологии поиска, отбора и найма промышленно-производственного персонала.
- Адаптация (профессиональная и психологическая) новых работников.
- Программы мотивации (материальной и нематериальной).
- Обучение и повышение квалификации производственных рабочих.
- Организация системы наставничества. На примере российского производственного подразделения германского концерна "BSH Bosch und Siemens Hausgerte GmbH" (опыт внедрения в России моделей наставничества, отработанных на предприятиях Германии и Польши). Обмен опытом.
- «Планирование карьеры» промышленно-производственного персонала.
- Специфика коммуникации с производственным персоналом.
Смотрите подробную программу обучения и записывайтесь.
Не пропустите возможность поделиться опытом с коллегами c крупнейших производственных предприятий со всей России.
Свежие комментарии