Чем заняться в нынешнее время потрясений и смятения
(Это сокращенный текст почетной речи Дона Тапскотта в бизнес-школе INSEAD.)
Вы совершенно готовы к следующему этапу вашей жизни; многие из вас уже нашли себе подходящую работу или запускают перспективные новые предприятия. Так что старайтесь изо всех сил, используйте свой прекрасный интеллект, знания, упорство и связи, чтобы добиться процветания.
Если вы оглянетесь на мир, то увидите, что сейчас очень важный момент человеческой истории. Это время великого смятения, неуверенности и опасности. Но это и время обновления, возрождения и возможностей.
И конечно, для вас не откровение, что наше поколение вручает вам, мягко говоря, беспорядок. Кризис суверенного долга в Европе. Причудливая «великая рецессия», которая никак не закончится. Безработица среди молодежи повсюду достигает астрономических показателей, а разрыв между богатыми и бедными растет во многих частях света, не исключая Европу и США.
Мир поразили неравенство, нестабильность и неустойчивость. На Всемирном экономическом форуме в Давосе в прошлом году Билл Клинтон указал, что если мы к 2050 году сократим выбросы углекислых газов на 80%, то на охлаждение планеты понадобится тысяча лет. А до тех пор может произойти много чего плохого – например, в следующие десять лет полтора миллиарда людей лишатся больше половины своего водоснабжения.
Политики, похоже, не справляются с этим, и лидеры институтов повсюду теряют доверие. Кто бы мог подумать 4 года назад, что популярной темой экономических книг и журналов в 2012 году будет «Как спасти капитализм?»
Теперь, наверное, вы думаете: «Ну и депрессивный же тип! Могли бы прислать нам кого-нибудь пободрее!» Но я хочу сообщить хорошие новости: мы можем вдохновиться большими надеждами, даже радостью по поводу будущего. Почему? Я думаю, что будущее не предсказывают. Его добиваются. И мы можем добиться совсем другого будущего, чем предсказывают экономисты. Но для этого нам нужно понять, в чем проблема. Это не циклическая перемена, а фундаментальная: промышленная эпоха заканчивается. И многие институты, служившие нам десятки и сотни лет – старые финансовые институты, промышленные модели правительств, системы здравоохранения, медиа и наши глобальные институты вроде ООН - подходят к концу своей жизни.
В то же время цифровая революция позволяет человечеству начать перестройку этих институтов на новых принципах сотрудничества, открытости и честности. Повсюду видны контуры новых моделей процветания и социального развития. Мы меняем здравоохранение с помощью проектов вроде PatientsLikeMe, где 100 000 пациентов делятся своими данными с врачами и учеными, чтобы улучшить собственное лечение. В проекте GalaxyZoo 275 000 учителей и учеников помогают астрономам открывать новые галактики. Сообщества вроде Kickstarter помогают собирать деньги предпринимателям, которых не финансируют обычные венчурные фонды. Революция коснулась даже революций: интернет снижает издержки на несогласие, на восстание и на партизанские действия.
И ваше поколение – самое крупное в истории. У вас есть демографические мускулы, чтобы принести перемены. И вы – умнейшее поколение, о чем свидетельствуют тесты IQ, SAT и прочие, а также число выпускников университетов. У вас другие ценности – справедливость, свобода, защита биосферы, разнообразие. И вы – первое поколение людей, родившихся в цифровом мире. Я же в этом мире иммигрант – мне приходится изучать его язык и культуру.
Я хочу дать вам несколько совсем нетрадиционных советов, с которыми очень даже можно поспорить. Назовем их «семь императивов успешных бизнес-революционеров».
1. Не стремитесь быть хорошим менеджером. Как говорил Питер Друкер, стабильные времена требуют совершенства и хорошего управления. В новую эпоху нашим организациям нужно большее – лидерство. Не управляйте статус-кво. Будьте лидерами перемен. Стремитесь не просто к улучшениям, а к глубоким инновациям и трансформациям.
2. Не принимайте на веру ничего устоявшегося. Если говорят, что «так было всегда», то возможно, пришло время это пересмотреть. Не принимайте иерархии: думайте о сетях. Кадры могут быть как внутри вашей организации, так и вне ее. Будете ли вы в банке, фонде, газете или на заводе, уникальные умы, которые вам нужны, могут находиться за пределами ваших границ. И преуспеют те организации, которые лелеют сотрудничество с ними и новые модели. Никогда не пользуйтесь термином «мои люди». А если вы работаете в государственном секторе, то не просто обеспечивайте грамотное управление: пришло время переосмыслить задачи правительства и природу демократии. Сделайте платформу, на которой другие смогут приносить инновации в общественный сектор.
3. Не нужно ловчить. Всегда поступайте правильно, и пусть честность будет встроена в ДНК вашего бизнеса. Подумайте об экологичности: для «зеленого» бизнеса издержки будут ниже. И когда вам предлагают сомнительную инициативу, спрашивайте себя: «Как поступить правильно?» А если в ваших отношениях с общественностью наступил кризис, то ваше решение – это прозрачность, поскольку именно она приносит доверие. Скажу даже, что не стоит сосредоточиваться только на выгодах для акционеров. У компаний есть множество заинтересованных лиц, включая сотрудников, клиентов, партнеров и сообщества, где они работают. Мы живем во взаимосвязанном мире, где всех соединяют сети из воздуха или оптоволокна.
4. Не стремитесь к «балансу жизни и работы» - по крайней мере, в смысле попыток сбежать от работы, чтобы жить нормальной жизнью. Работа должна быть увлекательной, так что сделайте ее приятной и удовлетворительной для всех. В том числе потому, что это приносит дивиденды. Для вашего поколения работа, учеба и развлечения будут одним и тем же. Я привел на совещание в одной из крупнейших американских компаний несколько новых сотрудников. Один топ-менеджер спросил их: «Как нам сделать компанию более привлекательной для вашего поколения?» Ни секунды не колеблясь, один из новичков ответил: «Первым делом нужно сделать это место более веселым». В комнате возникли недобрые настроения. «Веселье? О чем это она говорит?» У нашего поколения есть стереотип, что работа – это работа, а развлечения – это развлечения. Днем ты работаешь, а потом идешь домой, пьешь мартини или что-то такое, и это весело. Ваше поколение понимает все правильно: работа должна соединяться с узнаванием нового и должна быть увлекательной.
5. Не переставайте быть студентами. Потратьте время на то, чтобы быть
информированным гражданином. Вам нужен план образования на всю жизнь. Когда я закончил бизнес-школу, я думал, что теперь мне этого хватит на всю жизнь. Но сегодня вам хватит вашего образования на 15 минут. Вам придется много раз заново строить свою базу знаний. И перед вами стоят новые вызовы: как быть информированными в мире, где прежние способы информирования рушатся? Да, интернет – прекрасная платформа. Но не ждите, что новости сами найдут вас. Кликайте на ссылки и читайте статьи. Не просто просматривайте – читайте их от начала до конца. Читайте мнения, с которыми вы не согласны. И старайтесь запоминать разные вещи: мы не можем всякий раз рассчитывать, что что-нибудь да нагуглим.
6. Не просто изучайте мир – действуйте. Пусть даже действия эти не связаны напрямую с вашим личным процветанием, уделяйте время вашему сообществу, политике, общественным организациям. Организуйтесь и устраивайте перемены. И вы – первое поколение, которое может заниматься этим глобально.
7. Это самое сложное – счастье. Конечно, мы все его хотим. Но когда речь идет о ваших жизненных целях, не ищите счастья как такового. Если вам немножко повезет, оно придет к вам, и заслуженно. Но счастье – это побочный продукт осмысленной жизни. Особенно сегодня. В следующие десятилетия вы увидите радикальные перемены, которые сегодня даже невообразимы. Вы будете счастливее, если сможете в полной мере участвовать в них, а не просто наблюдать или пользоваться их плодами.
Удачи вам всем
Дон Тапскотт
http://dontapscott.com/2012/07/seven-imperatives-for-highly-..." target="_blank">Оригинал текста.
Свежие комментарии